Общественно-политическая газета Иркутской области

Пример всего одной управляющей компании заставил работать
по-новому целый район

Во время заседания правительства Иркутской области, состоявшегося 23 сентября, министр жилищной политики,
транспорта и связи Петр Воронин говорил только о тех территориях, где в начале отопительного сезона-2010/11
возникли проблемы. Мы обратились к министру с вопросом: а какой район области можно привести как пример качественной работы и своевременного включения всех систем? Таким лидером отрасли оказался Шелеховский район.

По данным министерства, в 2010 году на всем протяжении
процесса подготовки к новому отопительному сезону
Шелеховский район был в числе лидеров, причем абсолютно по
всем показателям. Это было неожиданно, ведь если взять
данные хотя бы за два предыдущих года, то ничего подобного
не наблюдалось. В итоге район, где насчитывается семнадцать
теплоисточников в населенных пунктах и одна ведомственная
котельная, запустился одним из первых, уже 17 сентября, и в
том, что он спокойно пройдет весь отопительный сезон, у
министерства нет никаких сомнений.

Параллельно с подготовкой к зиме в районе шла работа по
переходу от экономически неэффективных электрических
котельных к более компактным теплоисточникам на угле.
Складывалась парадоксальная ситуация: в небольшом населенном
пункте, где все подключенные объекты требовали всего 0,1
гигакалории, работали два котла с установленной мощностью в
одну гигакалорию. Переход от слишком мощных котельных к
более компактным, на более дешевом топливе и одновременно --
совершенно новым котельным установкам вместо изношенных
котлов на электричестве позволит району сэкономить
существенные средства и вызывает полное одобрение у
правительства области.

Району есть с кого брать пример: город Шелехов был одним из
первых в области, где начался эксперимент по переходу к
управлению жилым фондом через управляющие компании. Всего
тогда в списке городов-новаторов оказались три населенных
пункта: Ангарск, Саянск и Шелехов. Хотя стартовые позиции у
трех городов были примерно одинаковыми, безусловным лидером
на сегодня (даже в этой, наиболее передовой в нашей
области группе населенных пунктов) является Шелехов.

ФОНАРЬ!

Результат появился, разумеется, не сам по себе, а стал
итогом серьезной работы, которую проводили все управляющие
компании, и в первую очередь наиболее, пожалуй,
прогрессивная управляющая компания "Центр". Она была создана
на базе бывшего треста жилищно-коммунального хозяйства
города, причем, по мнению Петра Воронина, при ее создании
удачно совпали желания директора вести дела по-новому и
тогдашнего мэра города вывести Шелехов в число лидеров по
уровню обслуживания жилья.

В ведении УК "Центр" в городе металлургов сейчас находятся
98 многоквартирных домов общей площадью 141,8 тысячи
квадратных метров. Начали с малого. Многие дома работали по
так называемой тупиковой схеме, при которой, пока нет разбора
горячей воды жителями, циркуляция в трубах прекращается, вода
не идет через полотенцесушители в квартирах и по системе
водоснабжения вообще. Если летом это еще терпимо, то зимой
вода остывает, и прежде чем она достигнет приемлемой
температуры, многие литры приходится попросту сливать в
канализацию.

УК "Центр" начала с того, что перевела все свои дома с
тупиковой схемы на циркуляционную и установила во всех домах
электронные системы регулирования температуры. По обычной
схеме регулирование температуры воды для горячего
водоснабжение производится так называемым терможидкостным
регулятором -- устройством простым, но неэффективным: зимой,
как правило, температура воды оказывается выше нормативной,
а летом, наоборот, ниже. Электронные регуляторы позволяют
поддерживать температуру, соответствующую ГОСТу, что, с одной
стороны, дает огромную экономию, а с другой -- позволяет
жителям включать воду, не боясь ошпариться.

Следующим шагом управляющей компании "Центр" стало
регулирование в осенние и весенние месяцы. Особенность этих
двух сезонов для Иркутской области заключается в том, что
ночные и дневные температуры могут различаться на 20 и более
градусов. ТЭЦ-5, основной поставщик тепла, находится
достаточно далеко и поставляет в сеть воду с температурой,
скажем, 80 градусов. Примерно такой же она приходит и в
квартиры, но если ночью это гарантирует комфорт, то днем
становится жарко, и жители регулируют температуру самым
простым способом -- открывают форточки.

Просто -- не значит дешево: каждый кубометр перегретого
воздуха -- это деньги. Можно было бы установить в каждом
доме индивидуальные тепловые пункты, но каждый такой пункт
стоит более 700 тысяч рублей, и, разумеется, ни один дом в
области не пойдет на такие расходы. УК "Центр" пошла другим
путем: в домах были установлены регуляторы расхода воды.

Тут нужно немного вспомнить школьный курс физики. Количество
тепла, поставленного в наши квартиры с теплоносителем, можно
увеличить или сократить двумя способами: изменив либо
температуру теплоносителя, либо объем теплоносителя при
постоянной температуре. Устройства, установленные УК
"Центр", позволяли изменить объем воды, протекающей в
течение дня через батареи, и каждый день утром работник
компании в каждом доме вручную переключал отопление на
меньший расход, а каждый вечер -- на больший. В результате
экономия достигла 12 процентов поставленного тепла.

Следующим шагом стала замена всей запорной арматуры на
шаровые краны. Сейчас это кажется довольно простым и
очевидным решением, однако в 2002 году оно было
прогрессивным. Проблема заключалась в том, что установленная
во всех домах Шелехова (да и других городов области)
запорная арматура и вентили отечественного производства и с
самого начала не отличались высоким качеством, а к моменту
создания управляющих компаний и вовсе выработали ресурс.
Ремонт любой неполадки в таких условиях происходил так: от
отопления отключали весь дом (в лучшем случае один подъезд),
всю горячую воду сливали, неисправность устраняли, затем
систему заполняли заново. Помимо того что зимой это крайне
некомфортно, в любое время года это еще и дорого -- сотни
литров воды бездарно терялись из-за неисправности вентилей и
задвижек.

ФОНАРЬ!

Пример эффективно работающей компании вызвал интерес и у
конкурентов -- что-то они переняли у "Центра", что-то
придумали сами. Итог же таков: после принятия в июле 2007
года Федерального закона № 185 "О Фонде содействия
реформированию ЖКХ" Шелехов стал единственным городом в
Иркутской области, который три года подряд выполнял все
требования фонда и получал дополнительное финансирование на
ремонт и модернизацию системы ЖКХ.

В домах управляющей компании "Центр" это выглядело так: в
2008 году на десять домов получено 29,3 млн рублей, в 2009
году на пять домов -- 35,6 млн, в 2010 году на 26
домов -- 51,8 млн. Всего же за три года -- 116,7
млн рублей. Согласитесь, весьма приличный результат.

Сегодня Шелехов имеет самую эффективную систему
теплоснабжения: на один квадратный метр требуется всего 0,02
гигакалории в месяц. В Иркутске на квадратный метр
расходуется 0,027, а в Братске -- 0,03 гигакалории.

Возьмем в качестве примера трехкомнатную квартиру площадью
60 квадратных метров и стандартный тариф -- 562 рубля за
гигакалорию. Получится, что житель Шелехова платит за
отопление такой квартиры чуть более 670 рублей в месяц,
житель Иркутска -- 910 рублей, а братчанин -- 1011 рублей.
Добавим к этой разнице норматив потребления горячей воды
(Шелехов занимает 10-е место среди 17 городов области) и
получим весьма существенную разницу в расходах на содержание
жилья. Разницу, которая означает более низкую квартплату,
отсутствие долгов, своевременный ремонт и уверенность в
будущем.

И безусловная заслуга в том, что Шелехов сегодня оказался в
более выгодных условиях, принадлежит управляющей компании
"Центр", своим трудом и своими идеями преобразующей жизнь к
лучшему.

Арнольд Ларионов, "Байкальские вести"

P.S. Об управляющей компании "Центр" и ее руководителе
Александре Лобанове наша газета уже писала в статье "По
делам его ты узнаешь его" (Байкальские вести, № 49, 2--8
августа 2010 года). Нам очень приятно, что мнение нашего
корреспондента полностью совпало с мнением министра ЖКХ.